Проверка Курсника

12-е место из 13 в курсы менеджера проектов · 3 из 6 пунктов проверки

Как проверяем

ЛицензияНомер сверен с реестром Рособрнадзора

Документ для работыШкола выдаёт документ об обучении

Условия возвратаВ оферте написано, сколько вернут

Старт скороНабор в ближайшие 30 дней

Рассрочка без переплатыПлатёж × месяцы не больше цены

Час дешевле среднегоЦена за час ниже средней по профессии

Цена среди курсов: менеджер проектов

Этот курс110 000 ₽

Средняя цена90 000 ₽

Дешевле этого9 курсов из 13

8 700 ₽169 911 ₽

Программа

11 тем

01
Советуем сначала пройти бесплатный тест — так ещё до оплаты поймёте, всё ли вам подходит
- Это курс для менеджеров проектов с опытом, поэтому вначале мы предлагаем пройти вступительный тест. Он будет полезен и вам, и нам. Вы — сможете убедиться в том, что программа будет оптимальна по сложности. Мы — будем уверены, что у всех достаточно навыков для прохождения курса.
02
Операционная основа работы PM
- Закрепите изученное в модуле через тестирование по выравниванию терминологии, а также заполните карту компетенций и проведёте самооценку, чтобы зафиксировать текущий уровень и зоны развития/
03
Работа с заказчиком и продуктом
- Сформулируете видение продукта и список вопросов к заказчику, превратите пожелания в формализованный бэклог. Выделите POC, MVP и следующие релизы. На выходе получите roadmap с аргументацией ценности и логики этапов поставки.
04
Управление процессом
- Поработаете с реалистичным кейсом: разложите задачи через Story Mapping или WBS. Расставите приоритеты с учётом рисков и построите план‑график с ключевыми точками и критериями готовности/
05
Работа с командой
- В этом модуле вы поработаете над созданием зрелой и устойчивой команды: распределите ответственность, выберете подходящие стили взаимодействия, примените фасилитационные методы и практики обратной связи. Освоите диагностику состояния команды, подходы к мотивации и делегированию, а также техники профилактики и разрешения конфликтов. Разберётесь в особенностях управления распределёнными и кросс-функциональными командами. Итогом модуля станут план развития команды и стратегия делегирования, а также освоение практических инструментов для поддержки вовлечённости и конструктивной динамики в проекте.
06
Метрики, аналитика, контроль качества
- Отработаете процесс управления проектом и командой на основе данных. Научитесь анализировать кейсы, выявлять узкие места, строить набор ключевых метрик и готовить план улучшений/

Ещё 5 тем

07
UX, UI и дизайн-коммуникация
- Примените навыки прототипирования и UX/UI на реальном кейсе. Построите быстрый прототип в Figma или Miro, проведёте мини-анализ конкурентов и оцените интерфейс по чек‑листу UX‑критериев/
08
Технические аспекты и DevOps
- Отработаете навыки планирования релизов и управления рисками на уровне PM. Научитесь определять зоны риска, оценивать влияние технического долга и формировать управленческий план релиза с расстановкой приоритетов и учётом ограничений/
09
Документация и процессы
- Соберёте минималистичную документацию после релиза: подготовите Wiki по проекту, составите протокол ключевых решений и чек-лист для следующего релиза. Разработаете улучшенные шаблоны для повторяющихся процессов и примените ИИ-инструменты для генерации резюме переписки/
10
Итоговый проект
- Вам нужно будет сформулировать цели и ценности проекта, зафиксировать требования и ожидания заказчика. После этого вы составите план проекта: декомпозируете задачи и приоритизируете их, составите дорожную карту. Затем организуете командную работу: распределите роли и ответственных, наладите процессы коммуникации и согласования. Подготовите итоговые артефакты: метрики эффективности, документацию проекта, результаты релиза и рекомендации по развитию продукта.
11
Итоговый проект
- При работе над проектом вы подтвердите и интегрируете все приобретённые знания и умения. В нём всё будет как в реальной жизни: размытая постановка задачи от заказчика, самостоятельные действия и строгий ревьюер. Вам нужно будет сформулировать цели и ценности проекта, зафиксировать требования и ожидания заказчика. После этого вы составите план проекта: декомпозируете задачи и приоритизируете их, составите дорожную карту. Затем организуете командную работу: распределите роли и ответственных, наладите процессы коммуникации и согласования. Подготовите итоговые артефакты: метрики эффективности, документацию проекта, результаты релиза и рекомендации по развитию продукта.